Giai đoạn 2026–2030 được xác định là thời kỳ TCHP cần chuyển mình mạnh mẽ, từ mô hình khai thác cảng truyền thống sang mô hình trung tâm logistics tích hợp, đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng khu vực phía Nam. Đây không chỉ là sự thay đổi về quy mô hoạt động, mà là sự thay đổi về tư duy phát triển, cách tiếp cận thị trường và phương thức tạo ra giá trị cho khách hàng.
Trước hết, tầm nhìn 2026–2030 của TCHP được xây dựng trên nền tảng phát huy tối đa lợi thế hệ thống của Tổng công ty Tân Cảng Sài Gòn. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, sức mạnh của một doanh nghiệp đơn lẻ là chưa đủ. Việc tận dụng hiệu quả hệ sinh thái từ cảng biển, vận tải, ICD, depot, kho bãi và các đơn vị logistics thành viên sẽ giúp TCHP gia tăng năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và cung cấp dịch vụ trọn gói cho khách hàng.
Một trụ cột quan trọng trong tầm nhìn dài hạn là phát triển mạnh mẽ dịch vụ logistics và tự doanh. Nếu giai đoạn trước, doanh thu của TCHP chủ yếu đến từ hoạt động khai thác cầu bến, thì trong giai đoạn tới, tỷ trọng doanh thu từ logistics ngoài cảng và dịch vụ giá trị gia tăng được kỳ vọng sẽ ngày càng tăng. Điều này không chỉ giúp đa dạng hóa nguồn thu, mà còn giảm sự phụ thuộc vào sản lượng thuần túy, vốn chịu nhiều tác động từ thị trường và yếu tố khách quan.
Song song với phát triển dịch vụ, TCHP xác định nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố xuyên suốt trong toàn bộ giai đoạn 2026–2030. Chất lượng dịch vụ không chỉ là cam kết với khách hàng, mà còn là nền tảng để xây dựng thương hiệu và uy tín lâu dài. Khi khách hàng xem TCHP là đối tác logistics đáng tin cậy, doanh nghiệp sẽ có lợi thế lớn trong việc giữ chân khách hàng hiện hữu và thu hút khách hàng mới.
Một yếu tố then chốt khác trong tầm nhìn phát triển là đầu tư cho con người. Giai đoạn 2026–2030 đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nhân viên của TCHP phải có tư duy mở, năng lực chuyên môn cao và khả năng thích ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường. Việc xây dựng cơ chế khoán linh hoạt, gắn trách nhiệm với quyền lợi, cùng với chiến lược đào tạo bài bản sẽ tạo ra động lực nội sinh mạnh mẽ, giúp Công ty triển khai hiệu quả các mục tiêu chiến lược.
Bên cạnh đó, liên doanh – liên kết tiếp tục được xem là một giải pháp chiến lược để mở rộng chuỗi giá trị logistics. Thay vì đầu tư dàn trải, TCHP có thể tận dụng nguồn lực và thế mạnh của các đối tác trong và ngoài nước, từng bước mở rộng phạm vi hoạt động và tiếp cận các phân khúc khách hàng mới. Khi được triển khai bài bản, các mối liên kết này sẽ giúp TCHP “đi xa hơn” so với giới hạn không gian của một cảng biển đơn thuần.
Tầm nhìn 2026–2030 của TCHP cũng gắn liền với bối cảnh phát triển hạ tầng khu vực. Các dự án giao thông trọng điểm như đường Vành đai 3 TP.HCM, cùng với định hướng phát triển logistics của Thành phố Hồ Chí Minh và khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, mở ra nhiều cơ hội để TCHP khẳng định vai trò trung tâm trung chuyển và kết nối chuỗi cung ứng. Việc chủ động nắm bắt các cơ hội này sẽ giúp Công ty đi trước một bước so với thị trường.
Quan trọng hơn cả, tầm nhìn phát triển của Tân Cảng Hiệp Phước không chỉ hướng đến tăng trưởng về quy mô hay doanh thu, mà hướng đến phát triển bền vững, hài hòa giữa hiệu quả kinh doanh, trách nhiệm với người lao động và đóng góp cho sự phát triển chung của ngành logistics Việt Nam. Đây là giá trị cốt lõi giúp TCHP duy trì sự ổn định và uy tín trong dài hạn.
Khép lại chuỗi tham luận và các bài viết phân tích, có thể khẳng định rằng giai đoạn 2026–2030 sẽ là chặng đường nhiều thách thức nhưng cũng đầy cơ hội đối với Tân Cảng Hiệp Phước. Với tầm nhìn rõ ràng, chiến lược nhất quán và sự đồng lòng của tập thể cán bộ, công nhân viên – người lao động, TCHP hoàn toàn có cơ sở để vươn lên trở thành một trung tâm logistics tích hợp, hiện đại và có vị thế vững chắc trong khu vực phía Nam.
Ban Truyền Thông
