Để hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh đầy tham vọng trong năm 2026 và các năm tiếp theo, TCHP không thể chỉ dựa vào mở rộng quy mô hay tăng sản lượng, mà cần khai thác hiệu quả hơn nguồn lực hiện có, đặc biệt là nguồn nhân lực. Trong đó, cơ chế khoán được xem là công cụ quan trọng nhằm gắn trách nhiệm, quyền lợi và hiệu quả công việc của từng cá nhân, từng bộ phận với kết quả chung của Công ty.
Trước hết, cần nhìn nhận rằng hoạt động kinh doanh logistics ngày càng phức tạp, đòi hỏi đội ngũ nhân sự không chỉ giỏi chuyên môn, mà còn linh hoạt trong xử lý tình huống và nhạy bén với thị trường. Nhân viên kinh doanh không còn đơn thuần là người chào giá dịch vụ, mà phải là người tư vấn giải pháp logistics tổng thể cho khách hàng. Điều này đặt ra yêu cầu cao hơn về kiến thức chuyên ngành, kỹ năng giao tiếp và khả năng phối hợp liên phòng ban.
Trong bối cảnh đó, cơ chế khoán đóng vai trò như một “đòn bẩy” tạo động lực làm việc. Khi chỉ tiêu khoán được xây dựng hợp lý, minh bạch và gắn liền với thực tế thị trường, người lao động sẽ chủ động hơn trong công việc, dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm. Ngược lại, nếu cơ chế khoán cứng nhắc hoặc thiếu công bằng, nó có thể trở thành rào cản, làm giảm động lực và tinh thần sáng tạo của đội ngũ.
Một điểm quan trọng được Phòng Kinh doanh đề xuất là cần xây dựng cơ chế khoán linh hoạt theo từng mảng dịch vụ. Đối với các dịch vụ truyền thống trong cảng, chỉ tiêu khoán có thể gắn với sản lượng, doanh thu và hiệu quả khai thác. Trong khi đó, với các dịch vụ logistics ngoài cảng và tự doanh, cơ chế khoán cần khuyến khích tìm kiếm khách hàng mới, phát triển dịch vụ mới và mở rộng chuỗi giá trị. Sự phân biệt rõ ràng này giúp đảm bảo tính công bằng và phù hợp với đặc thù từng mảng hoạt động.
Bên cạnh cơ chế khoán, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng là yếu tố then chốt. Để đội ngũ nhân sự có thể đáp ứng yêu cầu mới, TCHP cần đầu tư nhiều hơn cho đào tạo chuyên sâu về logistics, vận tải đa phương thức, quản trị chuỗi cung ứng và kỹ năng đàm phán. Việc đào tạo không chỉ dừng lại ở các khóa học ngắn hạn, mà cần gắn liền với lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho từng vị trí.
Văn hóa doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phát huy hiệu quả của cơ chế khoán. Một môi trường làm việc minh bạch, khuyến khích chia sẻ và hợp tác sẽ giúp người lao động cảm thấy được tôn trọng và gắn bó hơn với Công ty. Khi quyền lợi cá nhân gắn liền với kết quả chung, tinh thần trách nhiệm và sự đồng lòng trong tập thể sẽ được nâng cao.
Trong dài hạn, con người và cơ chế khoán không chỉ là công cụ quản lý, mà còn là nền tảng để TCHP xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Khi mỗi cán bộ, nhân viên đều hiểu rõ vai trò của mình trong bức tranh tổng thể, chủ động đóng góp và được ghi nhận xứng đáng, doanh nghiệp sẽ có một nguồn lực nội sinh mạnh mẽ, đủ sức vượt qua thách thức và nắm bắt cơ hội trong giai đoạn phát triển mới.
Ban Truyền Thông
